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【代繳五險一金】管理大師德魯克教會我“人生精進”的原則
時間:2019-4-9 瀏覽次數:185
 


揚長避短

做最擅長之事

 

德魯克最引人矚目的觀點之一就是:

 

我們做絕大部分事情時,都不能完全勝任。

 

解決問題的關鍵,不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好,而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

 

也就是說,你必須最先弄清楚自己的優勢是什么,你有什么與眾不同的能力,你是否會在某方面游刃有余。而更重要的是,你是否已將其運用到自己的工作和生活中。

 

德魯克認為:“專注于改善自己的弱點并提升自己的行為,是沒有實際意義的。

 

唯有依靠優勢,才能真正實現卓越,人不能依靠弱點做出成績,從無能提升到平庸所要付出的精力,遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。”

 

 

那么,問題來了!德魯克提出的“專注優勢”原則,是否意味著我們就要忽視自己的弱勢呢?

 

是,也不是。德魯克認為:如果你天生就是一個長跑運動員,就不要嘗試去做一個橄欖球中線衛;與此同時,你必須全力克服阻礙你全面施展天賦的那些缺點。

 

在邁克. 喬丹的職業生涯末期,他再也不能像年輕時那樣飛向籃筐,但是他在自己的優勢領域中消除了一個重要缺點,將自己逐漸消失的跳躍能力轉化成另外一種可以在賽場上殺死比賽的進攻手段——后仰跳投。

 

后來的故事你們都知道了……

 

做你擅長的事情,并在這個領域中消除你的弱點,把這件事做的越來越好。

 

 

事半功倍

找到最適合自己的工作方式

 

你有沒有思考過,在什么情況下,你可以最大化地發揮自己的潛能呢?

 

有些人適合在夜晚工作,而有些人最好的狀態在清晨;

有些人通過閱讀來接收信息,而有些人則通過聽他人描述;

有些人適合浸入式工作方式,而有些人則適合多樣化的短時工作方式……

 

有些人專注結果,而有些人則看重過程;

有些人適合勞逸結合,而有些人則是工作狂;

有些人喜歡團隊協作,而有些人則喜歡單干……

 

看到了嗎?每個人都有最適合自己的工作方式,你是否有更清晰地了解自己?

 

德魯克說:我們偏好不同的工作方式,就如同你慣用左手或右手。而我自己,也慢慢發現自己在上午的創造性思維要明顯好于下午,這讓我更有信心在上午做更多需要創造性的工作。

 

除了你自己,沒有人能衡量你最有效率的工作方式,你越早發現適合自己的工作方式,你就可以越快地得到高效工作帶來的疊加效應。

 

記住,越早越好!

 

 

惜時如金

確保你花的時間都有價值

 

德魯克說,“管理需要可衡量的標準”,時間亦如此。

 

所以,如果我們不能準確地計算做事的時間成本,又如何去分配我們的時間呢?

 

在德魯克的啟發下,我堅持用電子表格記錄自己的創造性時刻,并刻意地將其保持在每年1000小時以上。

 

盡管我每年旅行和工作的時間都在不斷增加,但記錄的習慣卻保證了自己的構思創意、理論研究和寫作的時間,并沒有減少。

 

與此同時,你要保證你所花費的時間是有價值的。

 

德魯克寫到,那些成功高效人士的“秘訣”之一就是,他們一次只專注完成一件事,拒絕浪費時間在一些“瑣事”上。

 

要做到這一點,需要把時間分為三個模塊:

 

第一,創造完整的屬于自己思考的時間,雖然可能只有90分鐘,但是日積月累的效果會非常驚人;

 

第二,給那些突發的事件或狀況,預留出一些自由的時間;

 

第三,為一些重要的涉及決策討論和意見交換的會議,留出固定的時間,為其做好準備,并加以跟進。

 

 

獨特價值

任何人都無法替代你

 

我有一位朋友,在成為一所頂尖大學的董事會主席后,向我提出了一個問題:“我如何知道自己是否真正做好了自己的工作?”

 

當時,我在想,如果是德魯克先生,會如何回答這個問題呢?

 

然后,我回答道:確定一件可以為學校未來帶來價值的事項,并精心策劃完成好它。如果你能在其中發揮不可替代的作用。

 

比如說:沒有你就不能作出重大決策,你發揮的協同作用無人可替代,就說明你的這份工作完成得很漂亮……

 

德魯克把這種思維模式,應用于自己的咨詢業務。

 

當我問他可以為自己的客戶,做出什么貢獻時,他謙虛地回答:“事實上,我從客戶身上學到的東西,比他們從我這獲取的要多…”

 

他停頓了一下,補充道:“當然,在每一個項目中,有一個絕對至關重要的決策,如果沒有我的幫助,他們是不可能完成的……”

 

建立獨特價值,任何人都無法替代你。

 

所以,你可以問問自己:有什么獨特的價值,除了你之外,別人沒法給予的。

 

來源:喚醒組織潛力的“泰普洛領導力”(ID:Taplowleadership)

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